Coordenador de Projetos

Responsabilidade e atribuições do cargo
– Planejar estrategicamente os projetos, definindo escopo, objetivos, cronogramas, recursos e metodologia adequada, para assegurar que cada iniciativa esteja alinhada à estratégia e às prioridades da empresa.
– Formar, desenvolver e coordenar equipes, promovendo colaboração, engajamento e alto desempenho para garantir a execução eficaz das atividades.
– Acompanhar e monitorar a execução dos projetos por meio de indicadores de desempenho, analisando desvios e implementando ações corretivas para assegurar a entrega dos resultados.
– Gerenciar a comunicação e o relacionamento com diretores e profissionais envolvidos, garantindo transparência no andamento das iniciativas, alinhamento de expectativas e reporte periódico à direção e às áreas envolvidas.
– Identificar, avaliar e mitigar riscos, elaborando planos de contingência que assegurem a continuidade dos projetos diante de imprevistos e mudanças de cenário.
– Assegurar a qualidade das entregas por meio da aplicação de metodologias (PMBOK, Scrum, Lean, entre outras) e da implementação de práticas de melhoria contínua.
– Controlar o orçamento dos projetos, monitorando custos previstos e realizados, buscando otimização de recursos e garantindo a viabilidade financeira das iniciativas.
– Manter documentação atualizada de todo o ciclo de vida dos projetos, registrando decisões, mudanças, resultados e lições aprendidas para referência e aprimoramento futuro.
– Atuar no desenvolvimento e análise de indicadores, oferecendo suporte para tomada de decisão baseada em dados.
– Apoiar quando necessário atividades complementares como prospecção de fornecedores e apoio a outras áreas em demandas estratégicas.
– Efetuar a gestão das atividades das equipes sob sua responsabilidade, estabelecendo prioridades, tomando decisões e acompanhando a execução dos trabalhos dentro dos prazos e padrões de qualidade esperados.
É desejável conhecimento em ambiente industrial, engenharia ou projetos técnicos.
Experiência com diferentes metodologias de gestão de projetos, a serem aplicadas conforme a complexidade de cada iniciativa:
– Tradicional (PMBOK – Project Management Institute)
– Ágil (Scrum, Kanban)
– Melhoria contínua (Lean)